核心提示
在省委九屆十次全會上，省委書記郭庚茂強(qiáng)調(diào)，全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行抬頭見好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)也處于非常期，必須保持清醒。要調(diào)轉(zhuǎn)結(jié)合，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。穩(wěn)增長的當(dāng)務(wù)之急是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)更健康、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。前不久，郭庚茂書記在洛陽調(diào)研，要求洛陽市利用工業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，遵循規(guī)律，實(shí)干巧干，在轉(zhuǎn)型中崛起；在調(diào)研中他了解到中信重工在低速重載大功率變頻方面取得突破，高興地稱其為“革命性的躍進(jìn)”。
適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯；調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長，是大型國企改革攻堅(jiān)的重要內(nèi)容。作為曾經(jīng)的“共和國長子”，中信重工這些年通過堅(jiān)持創(chuàng)新、不懈轉(zhuǎn)型，櫛風(fēng)沐雨、一路前行，已成為傳統(tǒng)制造業(yè)脫胎換骨的一個(gè)典范。在落實(shí)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的今天，我們來談?wù)勚行胖毓ふ{(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、穩(wěn)增長的那些動人故事，以期對全省有所啟迪。
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關(guān)鍵詞：發(fā)展
承載光榮傳統(tǒng)，改革創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)，是中信重工成功的兩大法寶
俞章法(中信重工總經(jīng)理)：中信重工機(jī)械股份有限公司(簡稱“中信重工”)的前身是洛陽礦山機(jī)器廠，是上世紀(jì)毛主席親自批準(zhǔn)的共和國“一五計(jì)劃”156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一?？h委書記的榜樣焦裕祿在這里工作過9年。經(jīng)過多年發(fā)展，中信重工已成為中國最大的重型裝備制造企業(yè)之一、國家級高新技術(shù)企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，也成了中國先進(jìn)裝備制造業(yè)的代表之一。
中信重工“十一五”實(shí)現(xiàn)了“三大轉(zhuǎn)變”，即從工廠制到公司制、生產(chǎn)型到研發(fā)型、內(nèi)向型到外向型的轉(zhuǎn)變。“十二五”期間，正致力于實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”。“十三五”期間，我們將頂住多重壓力，進(jìn)一步承擔(dān)起大型國企的責(zé)任、發(fā)揮標(biāo)桿作用，保持可持續(xù)的強(qiáng)勁發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，一是增速調(diào)整，從高速調(diào)整到中高速增長。二是發(fā)展方式調(diào)整，擯棄高耗能、高污染。三是增長動力轉(zhuǎn)換，從主要靠投資驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動。誰也抗不住大趨勢，我們要因勢而為、主動而為，認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)。
畢少斌(中信重工銷售總公司黨委書記)：“春江水暖鴨先知”，從事營銷一線的，對市場新情況感受比較早、也比較深。冶金、煤炭、建材等中信重工重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)，經(jīng)過近30年高速增長，出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。如果不轉(zhuǎn)型、不創(chuàng)新，還按原來的生產(chǎn)模式和營銷模式，我們會非常難。正是基于對新常態(tài)的前瞻性認(rèn)識，我們未雨綢繆，提前進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級，這是中信重工健康發(fā)展的一個(gè)重要因素。
肖建中(河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯)：上世紀(jì)80年代中期，我曾到洛礦采訪，感受到的是工業(yè)2.0的氣息；30年后再次來到這里，感受到某種工業(yè)4.0的氣息，老樹發(fā)新枝。這里是焦裕祿精神孕育生成的重要地方，我感受到了作為中信重工員工的自豪感，感受到了現(xiàn)代企業(yè)的文化和開放的國際范兒，更感覺到了一種干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。無論是適應(yīng)新常態(tài)，還是穩(wěn)增長保態(tài)勢，都意味著我們面對不小的壓力。但傳承厚重的歷史和光榮的傳統(tǒng)，又能改革創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)，我想這就是中信重工成功的兩大法寶。
王文焱(河南科技大學(xué)博士生導(dǎo)師、教授)：60年走過來，中信重工成為國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的典范和標(biāo)兵。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中信重工全面貫徹落實(shí)“四個(gè)全面”，轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，取得了不凡業(yè)績；把以人為本作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，凝聚人心士氣；多年來堅(jiān)守傳統(tǒng)制造業(yè)，并向電力電子行業(yè)跨界發(fā)展，為河南企業(yè)提供了很多啟示。⑧2
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關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型
重塑觀念，融入新工業(yè)浪潮，打造“中信重工版互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)型
俞章法：轉(zhuǎn)型是個(gè)永遠(yuǎn)不變的話題。面對新挑戰(zhàn)，中信重工堅(jiān)持做好核心業(yè)務(wù)并加快融入新的工業(yè)浪潮，全力打造以“核心制造+變頻傳動+智能控制+成套服務(wù)”為突出特征的“中信重工版互聯(lián)網(wǎng)+”，以創(chuàng)新性融合和集成式發(fā)展，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”。為此，我們致力于“三大轉(zhuǎn)型”。第一是從一個(gè)本土化企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型，牢牢抓住國際國內(nèi)兩個(gè)市場。第二是從主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型，為客戶提供增值服務(wù)、項(xiàng)目解決方案，在客戶發(fā)展中帶來自身發(fā)展。第三是最核心的，從一個(gè)制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型讓我們一直保持領(lǐng)先，我們也要持續(xù)轉(zhuǎn)型。
談到轉(zhuǎn)型，“四高”戰(zhàn)略在中信重工朗朗上口，即以高端技術(shù)支撐高端產(chǎn)品，以高端產(chǎn)品服務(wù)高端客戶，以高端客戶來贏取高端市場。這個(gè)戰(zhàn)略是差異化競爭和核心競爭的體現(xiàn)。裝備制造業(yè)本身也產(chǎn)能過剩，但恰恰在高端領(lǐng)域還有很大的發(fā)展空間。下一步將打造“第五高”，即全面貫徹行業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以實(shí)際行動落實(shí)“中國制造2025”戰(zhàn)略。
轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)，關(guān)鍵在人。多年來我們打造了一支寶塔形的人才梯次隊(duì)伍。頂層包括13名院士和專家組成的顧問團(tuán)隊(duì)，在每個(gè)行業(yè)還有15名首席專家。我們正在打造一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，以及以大工匠為代表的“金藍(lán)領(lǐng)”高技能人才隊(duì)伍。
郝兵(中信重工技術(shù)專家)：鑒于產(chǎn)能過剩及新技術(shù)的發(fā)展，2011年我們就提出要由機(jī)械導(dǎo)向轉(zhuǎn)型為控制導(dǎo)向。以提升機(jī)為例，焦裕祿所在的車間誕生了國內(nèi)第一臺提升機(jī)，提升機(jī)的主機(jī)產(chǎn)值一度占總構(gòu)成的50%?，F(xiàn)在隨著先進(jìn)的控制技術(shù)、變頻技術(shù)融入，降到百分之二三十了。要從幾十年的慣性思維轉(zhuǎn)化到控制導(dǎo)向，談何容易。當(dāng)時(shí)公司就提出，“先換腦袋后換人”，加大對技術(shù)人員在這方面的培訓(xùn)，從激勵(lì)機(jī)制上進(jìn)行引導(dǎo)。
劉新安(全國勞模、重裝廠車間黨支部書記)：作為一線工人，我對“四高”戰(zhàn)略感受最深的就是高端產(chǎn)品。公司高精尖產(chǎn)品日益增多，很多裝備用于大飛機(jī)項(xiàng)目、軍工、核電、神舟系列等領(lǐng)域，對產(chǎn)品質(zhì)量及檢測手段的要求非常高。比如大齒圈，直徑達(dá)13米，超過四層樓高，其加工精度誤差要求確保在10道、即兩根頭發(fā)絲之內(nèi)。
譚志強(qiáng)(數(shù)控鏜銑工、中信重工“大工匠”)：隨著公司轉(zhuǎn)型，經(jīng)過公司培訓(xùn)，我現(xiàn)在操作著一個(gè)大型數(shù)控鏜銑床。這臺機(jī)床是現(xiàn)在國內(nèi)最大、最先進(jìn)的，價(jià)值2億，相當(dāng)于我開四五百輛奧迪車在這兒干活，感到壓力很大，也很自豪。2013年我被評為公司的大工匠，不久就成立了大工匠工作室，負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)、帶領(lǐng)培養(yǎng)技能骨干，我?guī)У?個(gè)徒弟都成了生產(chǎn)骨干力量，去年完成重大科技課題10項(xiàng)。⑧2
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關(guān)鍵詞：創(chuàng)新
緊貼市場需求，加快跨界革命，使中國重型裝備擁有“中國大腦”
張其生(中信重工副總經(jīng)理)：過去我們坐在家里，一年有數(shù)百億訂單，很少有人去思考創(chuàng)新問題?，F(xiàn)在我們創(chuàng)新的動力來源于兩個(gè)層面：需求驅(qū)動和創(chuàng)新本身的驅(qū)動?，F(xiàn)在用戶對總流程的要求越來越高，我們所做的工作，是圍繞著所服務(wù)領(lǐng)域的全流程智能裝備、智能化生產(chǎn)以及未來的全壽命周期管理去開展的。我們裝備制造領(lǐng)域要牢牢把握工業(yè)化、信息化兩化融合，進(jìn)行跨界革命，進(jìn)入電子領(lǐng)域，給磨機(jī)加上驅(qū)動系統(tǒng)、傳感系統(tǒng)、控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能化、自動化管理。我們有個(gè)理念：讓用戶做到省時(shí)省錢省力省心——不需要花很多時(shí)間，就給用戶提供成套解決方案；為用戶節(jié)省投資，讓我們的裝備功能最佳化；任何時(shí)候都可以通過聯(lián)網(wǎng)看到設(shè)備運(yùn)行狀況。
畢少斌：創(chuàng)新就是讓技術(shù)和市場高度融合。不能光讓大家靠自覺性去融合，我們把和市場結(jié)合的程度，作為技術(shù)創(chuàng)新績效考核的重要內(nèi)容?，F(xiàn)在拿到一個(gè)項(xiàng)目后，我感覺后方做技術(shù)支撐的這些人，歡欣鼓舞，因?yàn)橥ㄟ^制度把技術(shù)人員和我們銷售人員緊緊拴在了一起。中國黃金集團(tuán)曾采購我們的礦山裝備，其中礦用磨機(jī)最大直徑達(dá)到12.2米，傳遞功率達(dá)到2800千瓦，運(yùn)輸本身就是一種挑戰(zhàn)。我們最終提前一個(gè)月把這個(gè)產(chǎn)品高質(zhì)量交付給對方，對方當(dāng)場獎勵(lì)了中信重工1000萬元。
黃新明(博士、中信重工變頻研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員)：變頻器能夠調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速，堪稱工業(yè)4.0的接口。公司的主打產(chǎn)品提升機(jī)、磨機(jī)、水泥窯等都是旋轉(zhuǎn)設(shè)備，現(xiàn)在加上變頻器之后，可以根據(jù)需要滿足用戶對工藝特性的要求。公司將多年來對服務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)工藝的深刻理解充分融入變頻技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)實(shí)踐，研發(fā)的CHIC系列低速、重載、大功率工業(yè)專用變頻器，廣泛應(yīng)用于煤炭、礦山、冶金等眾多領(lǐng)域，以卓越的機(jī)、電、液一體化綜合優(yōu)勢，成為中國電力電子行業(yè)與國際傳動巨頭同臺競爭的知名品牌，使得中國的重型裝備不僅擁有了“中國心”，而且裝備了“中國大腦”。
俞章法：只有保持持續(xù)創(chuàng)新的活力，才能打造百年老店。我們每年科技投入大概占銷售額的6%～7%，這是比較高的。我們技術(shù)創(chuàng)新主要有三方面特色：第一個(gè)是戰(zhàn)略層面，我們每年召開科技大會，明確當(dāng)年和后期的技術(shù)進(jìn)步方向,對技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)，總經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽約；第二個(gè)是架構(gòu)層面，中信重工有一個(gè)“3241”創(chuàng)新體系，3是指產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)中心、工程技術(shù)研發(fā)中心、工藝技術(shù)研發(fā)中心，2是指澳大利亞礦山裝備研發(fā)基地、北美鑄鍛技術(shù)研發(fā)基地，4是指工業(yè)實(shí)驗(yàn)室平臺、數(shù)字模擬實(shí)驗(yàn)平臺、國際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)平臺、信息化平臺，1是指一支高素質(zhì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；第三個(gè)是技術(shù)營銷一體化，考核依據(jù)與市場掛鉤，把技術(shù)人員的研發(fā)激情迸發(fā)出來。
“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃，對中信重工而言，第一個(gè)階段是“+互聯(lián)網(wǎng)”，這一點(diǎn)已全面實(shí)現(xiàn)，比如說我們的ERP系統(tǒng)、3M客戶服務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)了云計(jì)算、云存儲；第二個(gè)階段是“互聯(lián)網(wǎng)+”，在科研開發(fā)上，倡導(dǎo)采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，除了市場引導(dǎo)型的技術(shù)研發(fā)，還要向技術(shù)先導(dǎo)型研發(fā)發(fā)展，創(chuàng)造消費(fèi)引領(lǐng)需求。今后不是簡單提供一個(gè)硬件產(chǎn)品，還要提供技術(shù)、工藝、裝備和后期的全數(shù)據(jù)服務(wù)。⑧2
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關(guān)鍵詞：開放
發(fā)揮優(yōu)勢，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)資本國際化，為“一帶一路”戰(zhàn)略再立新功
俞章法：國際化戰(zhàn)略是中信重工的發(fā)展戰(zhàn)略。國際化內(nèi)涵豐富，包括國際化人才、國際化布局、國際化資產(chǎn)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)，通過國際化提升我們的產(chǎn)品水平、管理水平、技術(shù)水平。進(jìn)入2015年，中信重工國際化喜訊不斷：為智利國家銅業(yè)公司研制的高效超細(xì)磨礦設(shè)備完成工廠試車并交付用戶；公司承制核心磨機(jī)裝備的蒙古國額爾登特銅礦擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，該國總統(tǒng)額勒貝格道爾吉出席竣工儀式……
在開放引智方面，建立了中信重工北京設(shè)計(jì)研究院，與中國科學(xué)院自動化研究所共建了智能控制系統(tǒng)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室?，F(xiàn)在海外有8個(gè)子公司，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、銷售、生產(chǎn)和服務(wù)四位一體。國際化訂單占總額的50%左右。下一步要在產(chǎn)品國際化、技術(shù)國際化基礎(chǔ)上，向產(chǎn)品技術(shù)資本的國際化推進(jìn)。
“一帶一路”戰(zhàn)略讓中信重工面臨重大機(jī)遇，我們也有獨(dú)特優(yōu)勢，要借力發(fā)展，深耕力作。目前“一帶一路”戰(zhàn)略涉及的60多個(gè)國家，我們已經(jīng)服務(wù)了20多個(gè)國家的項(xiàng)目。下一步我們將在自己走出去的同時(shí)，通過中信重工的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)支撐相關(guān)服務(wù)企業(yè)融入“一帶一路”，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
喬文存(中信重工總經(jīng)理助理、銷售總公司總經(jīng)理)：中信重工現(xiàn)在的礦業(yè)產(chǎn)品、水泥產(chǎn)品可以說做到了世界第一，現(xiàn)在我們單機(jī)產(chǎn)品遍布世界各地，從非洲到中東地區(qū)，從中亞地區(qū)到東南亞地區(qū)，從南美到澳洲，去年打入了歐洲市場瑞典金礦。中信重工應(yīng)該說是“一帶一路”戰(zhàn)略的踐行者，又是受益者，我們提出下一步目標(biāo)海外市場訂單占到60%。
何淳(中信重工紀(jì)委書記、工會主席)：中信重工60年的發(fā)展歷史充分表明，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是決定性成功因素?，F(xiàn)在中信重工三名員工中就有一名黨員。在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中，我們要繼續(xù)做到，一個(gè)黨員一面旗幟、一個(gè)支部一個(gè)堡壘，堅(jiān)持和弘揚(yáng)焦裕祿精神、楊奎烈精神，使其成為中信重工轉(zhuǎn)型發(fā)展不懈的精神動力。⑧2
(本報(bào)記者史家軒劉海濤閆伊默趙力文整理)
微評
挺起崛起振興的“脊梁”
“只是等待，即使會在途中流連，但英雄終會歸來；他去了沒有人到過的地方，但是英雄終會歸來”。電影《貝奧武甫》主題歌《英雄歸來》，用來形容中信重工走過的風(fēng)云歷程，再恰當(dāng)不過。盡管關(guān)山阻礙、挑戰(zhàn)重重，但這個(gè)共和國長子企業(yè)，持續(xù)改革創(chuàng)新，突破自我，雄踞裝備制造業(yè)龍頭，成為名副其實(shí)的產(chǎn)業(yè)英雄。
習(xí)近平總書記在吉林調(diào)研時(shí)指出，創(chuàng)新是企業(yè)的動力之源，質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，管理是企業(yè)的生存之基；要把裝備制造業(yè)作為重要產(chǎn)業(yè)，奮力搶占世界制高點(diǎn)，使我國成為現(xiàn)代裝備制造大國和強(qiáng)國。在中信重工，你始終能感受到一種創(chuàng)新的激情，一種使命的擔(dān)當(dāng)。那種激情，我們從中信重工“跨界革命”的鏗鏘步履中感受到，從走出去、一半訂單在國際市場拿到的豪邁氣概中感受到，從他們敏銳捕捉市場的體制改革中感受到……他們自覺地傳承焦裕祿精神、楊奎烈精神，無私奉獻(xiàn)、敢拼會贏；鍥而不舍致力裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、脫胎換骨，勇當(dāng)打造先進(jìn)制造業(yè)的開路先鋒。
“如果說過去中信重工追求的是以最大最重為目標(biāo)的世界極端制造，那么跨界革命則是將其引領(lǐng)到了以智慧制造為特征的新天地。他們今天制造的是世界上最聰明最智慧的未來之星”，這是一位長期關(guān)注中信重工的高級記者的描述。中信重工的主動轉(zhuǎn)型、積極開放，都走到了市場變化、同行業(yè)改革乃至國家政策的前面。
當(dāng)前，新常態(tài)遇到非常期，我省穩(wěn)增長保態(tài)勢任務(wù)艱巨，亟須更多制造業(yè)企業(yè)及其他市場主體像中信重工這樣，勇創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，挺起崛起振興的脊梁。郭庚茂書記在洛陽調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮優(yōu)勢、抓住機(jī)遇，遵循規(guī)律、狠抓關(guān)鍵，堅(jiān)定不移擴(kuò)大開放，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，抓住關(guān)鍵要素、創(chuàng)造聚人才的條件和環(huán)境。中信重工的成功經(jīng)驗(yàn)，生動印證了這一部署的科學(xué)性可行性。在國際國內(nèi)兩個(gè)市場需求中因勢而變、搶占先機(jī)，推進(jìn)工業(yè)化信息化深度融合、積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，以產(chǎn)學(xué)研銷無縫對接的大科研、“大工匠”為創(chuàng)新提供堅(jiān)強(qiáng)保障，是企業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)升級的不變真諦。
無論是“燃燒的水面”、抑或“燒毀的橋梁”，都不能阻擋英雄勇往直前的腳步。建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)大省需要這種精神，穩(wěn)增長保態(tài)勢需要這種精神，實(shí)現(xiàn)中原崛起河南振興富民強(qiáng)省，更需要這種精神。(劉哲呂志雄)
